促进领导力转型，   实现未来可持续发展

斯塔尔集团是矩阵式的组织架构，其业务遍及各地、各区域且极具影响力，运营总部是位于荷兰的Stahl Holdings BV，负责运营业务的集中管理。截至2021年底，Stahl Group S.A.是Stahl Parent BV的股东，而Stahl Parent BV是Stahl Holdings BV的直接股东。 

2021年7月1日，Maarten Heijbroek接替了掌舵斯塔尔13年的Huub van Beijeren，被任命为斯塔尔的首席执行官和董事会成员。多年来，Huub对斯塔尔的发展和成功做出了巨大的贡献，因此，我们在其离任时对其进行了表彰。今后，Huub将继续以斯塔尔董事会成员的身份为公司服务。 

斯塔尔的治理结构如下： 

• 首席执行官（CEO）
• 首席财务官（CFO）
• 首席运营官（COO）
• 首席创新官（CINO），包括环境、社会和治理工作
• 集团皮革化学品事业部总监
• 集团高性能涂料和聚合物事业部总监
• 集团研发和技术应用总监
• 集团人力资源总监

• 两名执行董事：斯塔尔集团的首席执行官和首席财务官, 
• 一名前任执行董事（Huub van Beijeren）, 
• 六名非执行董事：Wendel集团和巴斯夫集团（斯塔尔集团的股东）的代表, 
• 两名独立非执行董事。  

• 区域管理：斯塔尔集团有四个区域总监：大中华及东亚太平洋地区总监、印度/孟加拉国地区总监、北美地区总监和拉美地区总监。欧洲和非洲地区由位于荷兰的运营总部直接负责管理。
• 执行控制组是斯塔尔集团十分关键的高级职能部门，包括战略业务部门的高管、区域总经理和集团支持服务部门（例如，财务、ESG、人力资源、营销、通信、税务、法律、IT、内部审计与风险）的代表。执行控制组每季度召开一次会议，审查当年的业绩指标，并决定下一商业周期的策略。
• 资本支出委员会，负责审查和授权资本支出请求。
• 斯塔尔自2020年起设立了全职内部审计师，直接向审计委员会报告。

• 2021年，斯塔尔同意对公司的领导层采用性别平衡策略。同年，斯塔尔董事会新加入了一名女性，由此董事会的女性代表从2020年的11%增加到了18%。  

• Stahl Parent BV设有一个审计委员会和一个提名/薪酬委员会。斯塔尔的内部审计员需向审计委员会报告。审计委员会每年召开四次会议，讨论与内外部报告以及公司治理有关的议题。

• 斯塔尔的前管理团队现在被称为斯塔尔领导团队。其中，人力资源总监Michel Taraschi于2021年加入该团队。环境、社会和治理工作由首席创新官（CINO）John Fletcher负责。

• 斯塔尔领导团队负责日常的业务管理： 

• Stahl Parent BV的董事会是单层制董事会，负责Stahl Parent BV及其直接或间接子公司的综合事务和战略部署规划。董事会负责确定斯塔尔集团的公司治理组织，包括根据相关集团公司的公司章程进行管理和报告结构，并负责确保规则的遵守。2021年，董事会共举行了6次会议，其中的成员包括： 

环境、社会和治理

• 集团环境、社会和治理总监
• 集团环境、社会和治理绩效经理
• 环境影响经理
• 供应链透明度经理
• 生命周期评估经理
• 4位区域斯塔尔学院经理 (欧洲, 美洲, 印度, 中国)

环境、社会和治理团队与首席创新官每两周召开一次正式会议，并与财务、法律顾问、销售团队、产品经理、研究人员、产品监管和运营人员保持密切接触，监测战略的执行情况，并讨论环境、社会和治理活动最新进展。环境、社会和治理团队每季度与Wendel环境、社会和治理团队举行一次会议，审查环境、社会和治理路线图的目标完成情况。 

环境、社会和治理团队通过会议、网络研讨会和斯塔尔学院培训课程支持客户发起的、与可持续发展有关的商业活动（例如：化学品合规性、可再生资源创新和环境影响评估）。

与安全、健康和环境有关的关键绩效指标（KPI）每月由各斯塔尔生产基地的区域运营人员进行跟踪报告。环境关键绩效指标（二氧化碳排放、能源、水和废弃物）则由环境、社会和治理团队整合成一份报告，每季度发布一次。 

2021年，环境、社会和治理团队增加了一名新成员，负责管理生物质产品的监管链及供应链。2022年初，我们又新增了一个职位，负责斯塔尔产品生命周期评估数据的相关工作。

2021年环境、社会和治理团队的成员包括：

道德与合规 

斯塔尔的企业战略方向以联合国可持续发展目标为导向，工作方式和组织政策也与联合国全球契约原则和经合组织的跨国企业指南一致。我们的政策涵盖人权、劳工、环境和反腐败多个方面，可确保我们降低任何相关的风险。

数据经德勤核实和验证

道德与合规培训

遵守反腐败法《萨宾第二法案》 

1. 行为准则——斯塔尔所有员工需签署《斯塔尔行为准则》
2. 警报机制——斯塔尔举报政策
3. 腐败风险年度调查 
4. 第三方尽职调查程序——采取基于风险的评估方法
5. 内部和外部会计控制程序——包括专门的反腐程序
6. 培训计划——斯塔尔员工必须参加我们的年度反腐在线学习培训
7. 纪律程序——违规者根据纪律规则进行处理
8. 内部监测和评估系统

该法律规定，一些公司有义务采取措施来防止和查明在法国或法国境外发生的腐败和权钱交易罪行。斯塔尔受该法律约束，并已实施一项合规计划，以遵守相关法案。斯塔尔对腐败采取零容忍政策。

斯塔尔采取的主要措施有: 

行业治理

作为可再生碳倡议（RCI）的初创企业之一，斯塔尔将继续支持并加快整个行业从化石碳向可再生原料的转型。2021年，斯塔尔参与了可再生碳含量标示以及生命周期评估等工作组活动，并就可再生碳倡议针对欧盟发表的政策文件提供了意见。而可再生碳倡议今年还扩大了规模，加入了新的成员。

供应商评估： EcoVadis

2021年，斯塔尔被授予EcoVadis金牌认证。在此，ESG经理Ingrid Weijer和供应商发展与绩效经理Ariadna Galve谈论了斯塔尔与供应商合作的方式，以及EcoVadis评级的含义。

斯塔尔是如何与供应商合作的？

Ariadna: 我们的可持续采购愿景是通过提供创新的解决方案为我们的客户增加价值，为此，我们与世界各地的供应商建立可持续的伙伴关系。我们尊重供应商的企业文化和他们的员工，并在相互信任的基础上巩固与他们的关系。 

为什么要用EcoVadis来衡量供应商？

Ingrid: 在涉及到供应商的环境和社会问题，包括人权问题时，我们负有责任。EcoVadis系统使我们能够深入了解供应商的可持续性表现，因此我们可以在需要时为他们提供支持，并监测斯塔尔在整个价值链中的影响。

EcoVadis 起到了什么作用? 

Ariadna: 我们使用EcoVadis系统来深入了解供应商的可持续性表现。评估围绕四大主题：环境、人权和劳工权利、商业道德和负责任采购。这种基于证据的评估细化为记分卡，对应铜牌、银牌、黄金牌及白金牌。 

斯塔尔的供应商进展如何？ 

Ingrid:  我们80%的直接供应商（基于支出）在2021年进行了评级，我们很自豪地说，斯塔尔被授予EcoVadis金牌评级，得分70（满分100）。这使我们在所有被评估的公司中处于前5%的位置。

Ariadna:  这是一个伟大的成就，它反映了供应商在与Stahl合作实现更透明和可持续的供应链方面的价值。在ESG路线图中，我们为供应商设定了目标。  

通往2030年的社会、环境和治理路线图