开放式创新

开放式创新是指与外部个人、团队和组织合作开发协议项目或达到共同目标的过程。开放式创新尤其有助于更有效地进行创新，探索新市场，更好地满足客户需求，并改善我们解决方案的环境影响。为此，斯塔尔将专注于我们的专长所在，即可再生原料、水质和高功能化学品，在这些领域把握机遇，产生积极影响。

数字化转型

斯塔尔正在推出为期十年的数字化转型战略，其中包括统一沟通、互联网、人工智能、电子商务、区块链等各项内容。这条转型之路将改变我们与客户、供应链、投资者和员工的合作方式，并帮助我们为利益相关者创造更多价值。

可再生原料

取代产品原料中的化石燃料是化工业为减缓气候变化所能做的最大贡献。向可再生原料过渡意味着去除有机化学原料中的煤碳、石油和天然气等不可再生碳资源。斯塔尔不遗余力地推动可再生原料化学、倡导低化石碳经济，主要通过自主创新、技术合作，并参与可再生碳倡议等倡导组织。

可持续发展

我们的可持续发展实践重点在于推动社会进步、环境平衡和经济增长。我们致力于实现联合国拟定的17项可持续发展目标，这些目标已成为全球共同的2030年议程，需要世界各地的个人、企业、公民社会和国家的积极参与。2020年，我们推出了全新的环境、社会、治理路线图，其中涵盖2023年和2030年的具体目标。

• 可再生原料 – 在供应链中向可再生原料过渡，去除化石碳，减缓气候变化。
• 开放式创新 – 在水质、可再生原料和高功能化学品等领域提高创新效率，减少对环境的影响
• 数字化转型 –提出十年期数字化转型战略，其中包括互联网、区块链和人工智能等各项内容。
• 可持续发展 – 化学品是实现低碳、零污染和生产高能效材料的重要环节。

四大战略核心

在全球面临一系列严峻环境挑战的背景下，斯塔尔相信，化工业将发挥关键作用，在环境可承受范围内实现高品质生活。展望未来，我们已经明确了四个具有战略意义的领域: 

通过关注上述领域、开展相关活动并与整个价值链建立合作伙伴关系，我们将不断提高化工行业的标准，从而为我们的员工、客户、合作伙伴、投资者和整个社会创造更多的价值。

我们在价值链中的地位 

斯塔尔将总部设立于欧洲（荷兰），并在全球22个国家设有11个生产基地（荷兰、法国、德国、意大利、西班牙、巴西、墨西哥、美国、印度、中国和新加坡），战略布局37个技术服务实验室和销售支持办事处。我们60%的产品都在欧洲生产。

我们主要在阿根廷、孟加拉国、巴西、中国、法国、德国、印度、印度尼西亚、意大利、日本、墨西哥、荷兰、巴基斯坦、新加坡、西班牙、土耳其和美国（按字母顺序排列）开展业务，并在全球70多个国家进行生产、采购和销售。

斯塔尔通过全球基地或通过服务协议在外包点生产产品。我们从化学公司采购原料，其中包括大多数主要的全球化工企业。除2021年的1,458家原料直接供应商外（其中80%的供应商已通过了EcoVadis劳工与人权、商业道德、可持续采购和环境四大主题的评分，并获得了相应的评级），我们的供应链还包括502家物流供应商（其中44%的供应商已获得了EcoVadis评级）和4,823家其他物资供应商（如工作服、办公用品和实验室设备）。

关于斯塔尔

作为全球领先的涂层、加工和处理领域的特种化学品公司，斯塔尔可为日常所用的材料增添功能性，耐用性和舒适性。我们持续关注创新并致力于减少环境足迹，以独特的服务模式为汽车、服装、鞋履、豪华箱包和家居用品领域提供优质的增值解决方案。我们旗下的两个主要品牌分别是斯塔尔和皮尔卡乐。

2021年，我们稳中向好，并未发生太大的变化，但与同行业内的其他公司一样，我们也受到了全球供应链严重短缺以及原材料和能源价格上涨的影响。

斯塔尔致力于研发和提供日常材料所需的化工产品，使材料外形更美观、手感更柔软、抗划痕、抗污渍且使用寿命更长。通过与合作伙伴紧密合作，我们提供高性能、低影响的解决方案以促进转型，迈向完全可持续的价值链和基于可再生原料的化工业。

斯塔尔，点滴润饰生活

在皮革解决方案和高性能涂料应用中创造负责任的化学品

问责与透明度

我们的环境、社会和治理表现由斯塔尔的大股东Wendel选择的第三方审计机构（2021年为德勤）进行评估。 Wendel还对我们的EFPD（欧盟法律、额外财务业绩声明）、注意义务（法国人权和环境法）以及《萨宾第二法案》（法国反腐败法律框架）的合规情况进行监督。关于斯塔尔环境、社会和治理目标完成情况的年度报告，请见Wendel通用注册文件。

斯塔尔的环境、社会和治理承诺 

1. 不断减少对环境的直接影响和碳足迹。 

2. 确保为员工提供安全的工作环境和多元的企业文化。 

3. 与重要非政府组织和政府间组织就负责任化学实践开展合作，巩固斯塔尔的环境、社会和治理领导地位，将自身打造为可信赖的专业合作伙伴。

4. 促进多元化和包容性，不断提高员工技能和公司吸引力。

5. 通过提供培训和健全的合规计划来促进道德行为。

6. 根据公认的环境、社会和治理标准选择供应商，并开展合作。

7. 将可持续发展作为一种思维方式，激励全公司员工。

路线图的关键绩效指标（KPI）根据环境影响、社会影响和治理划分为三个类别。本报告的写作结构也遵循相同的方法，划分为三个部分。继续阅读报告，了解我们各领域目标的完成情况。

探索通往2030年的环境、社会和治理路线图

在斯塔尔，我们致力于推动积极变革。为此，我们创建了通往2030年的环境、社会和治理路线图，以明确未来的发展方向并跟踪目标的完成情况。

路线图以联合国可持续发展目标（SDG）为导向，包括斯塔尔2023年和2030年的承诺及需要完成的目标，可落实为关键绩效指标（KPI）。

2021年，我们在环境、社会和治理路线图中设定的目标和用于跟踪目标完成情况的关键绩效指标与往年相同。为了进行监测，我们还使用了环境、社会和治理记分卡。该记分卡可在中期和后期分别更新一次目标完成情况。

2021年4月，我们通过线上网络研讨会向所有斯塔尔员工介绍了该路线图，并就相关问题进行了集中答疑。

通往2030年的环境、社会和治理路线图

择善而从，共创佳绩

2021年主要成果

2021年斯塔尔在ESG的关键里程碑

2021年，为逐步实现通往2030的环境、社会和治理路线图中的目标，斯塔尔采取了各种措施。以下是我们这一年内取得的一些主要成果。

气候问题是斯塔尔2021年的关注重点。这一年，我们起草了斯塔尔的首个气候恢复力和适应性计划，明确了斯塔尔在减缓气候变化方面的目标和行动措施。我们还参加了在格拉斯哥举行的COP26会议，并在会上宣布了全新的范围3温室气体减排计划。 

斯塔尔的使命是成为可持续发展价值链的首选合作伙伴，为柔性基材提供高性能的处理技术和涂层。为此，我们必须保持敏捷、灵活和创新，并以我们的技术优势为基础，在尽量减少对环境影响的同时，提供能够改善人们生活的高品质产品。

如果您对本报告和我们在环境、社会和治理方面的工作有任何意见或疑问，欢迎您与我们联系。百尺竿头，更进一步。我们期待在未来与各方携手共赢，取得更大的成就。

Maarten Heijbroek 
斯塔尔首席执行官

携手共创更负责任的化学品

应对新冠疫情只是斯塔尔积极承担责任、严肃对待自身广泛影响力的众多例子之一。作为一个十分重视可持续性发展的人，这也是我选择加入斯塔尔的一个原因。

在任职第一年，斯塔尔取得的非凡成绩就给我留下了深刻的印象。斯塔尔通往2030年的环境、社会和治理路线图一直指引着我们创造更负责任的化学品。路线图中的2023年和2030年目标更是充分囊括了我们在环境、社会和治理三大领域所能产生的所有重大影响。

通过实现这些目标，我相信我们将持续创造更负责任的化学品，并让更多的人过上更好的生活。但是，世界不需要独行侠。团队合作、伙伴关系在斯塔尔的内部和整个供应链都至关重要。因此，为了充分实施通往2030年的环境、社会和治理路线图，我们在2021年为所有斯塔尔员工举办了相关的网络研讨会，向他们说明了路线图中的各项目标、具体内容以及每个人在实现这些目标方面的作用。

斯塔尔的成功是内外配合协作的结果。虽然我们始终将员工的健康与安全放在首位，但实现员工零伤害的目标仍任重而道远。因此我们在2021年开展了一项员工调研，其回复率达到了惊人的97%。另外，我们还继续促进实现公司的多元化和包容性目标，并特别重视提高女性在高层领导职位中的占比。